在當今數字經濟蓬勃發展的浪潮中，工業化與信息化深度融合已成為企業轉型升級的核心路徑。金蝶軟件商業服務部高級總監王葉忠先生，基于多年深耕企業服務領域的豐富經驗，為我們分享了金蝶在兩化融合管理體系貫標咨詢服務方面的深刻洞見與實踐智慧。其核心要義可概括為：深化認識是基礎，提升質量是核心，創新咨詢是動力，三者協同推動貫標服務創造真實價值。

一、 深化認識：把握兩化融合的本質與戰略意義

王葉忠指出，成功的貫標咨詢始于對“兩化融合”本質的深刻理解。它絕非簡單的技術疊加或系統上線，而是企業為獲取可持續競爭優勢，圍繞戰略目標，將信息技術與研發、生產、管理、服務等全業務流程進行系統性融合與創新的動態過程。管理體系貫標，正是將這一過程規范化、系統化、持續化的方法論和保障機制。咨詢服務團隊必須首先幫助企業決策層和管理層跳出技術視角，從戰略發展、新型能力培育、管理模式變革的高度認識貫標工作，確保“為什么做”的認知統一，這是項目成功的基石。

二、 提升質量：構建標準化、精細化、實效化的服務交付體系

質量是咨詢服務的生命線。金蝶在貫標咨詢服務中，著力構建了一套高標準的質量保障體系：

1. 流程標準化： 嚴格遵循國家標準，并結合大量企業實踐，形成了從現狀調研、差距分析、體系策劃、文件編寫、體系試運行、內部審核到管理評審、認定申請的全流程標準化作業指導。確保每一步驟科學、規范，規避風險。
2. 交付精細化： 強調“一企一策”，拒絕模板化套用。通過深入的企業診斷，精準識別其發展戰略與核心競爭力瓶頸，量身定制以打造特定新型能力（如數字化研發、精細化生產管控、用戶服務快速響應等）為目標的兩化融合實施方案。將貫標要求與企業實際業務痛點緊密結合，確保體系“建以致用”。
3. 成效實效化： 咨詢服務不以獲取證書為終點，而是以推動企業能力提升和績效改進為最終目標。金蝶注重過程輔導與知識轉移，幫助企業建立內部貫標與持續改進機制，確保管理體系真正落地生根，轉化為可衡量的運營效率提升、成本優化或商業模式創新成果。

三、 創新咨詢：融合云服務與生態優勢，賦能企業數字化轉型

王葉忠強調，在云時代，貫標咨詢服務必須與時俱進，注入創新活力。金蝶的創新主要體現在：

1. 工具與方法創新： 利用金蝶云·蒼穹等PaaS平臺及低代碼工具，將部分體系文件管理、流程建模、數據監測等工作平臺化、在線化，提高貫標工作效率與協同性。運用設計思維、敏捷方法等，使咨詢過程更靈活、響應更快速。
2. 服務模式創新： 將傳統的管理咨詢與金蝶領先的信息系統集成服務能力深度融合。咨詢服務不僅輸出管理體系和方案，更能依托金蝶全面的ERP、PLM、MES、CRM等產品與解決方案，以及強大的生態合作伙伴網絡，為企業提供從戰略規劃、管理構建到技術落地、系統集成的“端到端”服務。這使得兩化融合的新型能力建設有了堅實可靠的技術載體與數據基礎，避免了“管理”與“技術”兩張皮的問題。
3. 價值延伸創新： 貫標咨詢作為切入點，深度理解企業業務，其成果可自然延伸至更廣泛的數字化轉型規劃、業務流程優化、數據治理等領域，形成持續的服務價值鏈，陪伴企業共同成長。

四、 信息系統集成服務：夯實兩化融合的技術基石

作為貫標咨詢的重要支撐和自然延伸，金蝶的信息系統集成服務發揮著至關重要的作用。兩化融合的核心是數據驅動下的業務協同與創新，這必然要求打破信息孤島，實現設備、系統、數據、人員的互聯互通。金蝶憑借在企業管理軟件領域數十年的積累，能夠為企業提供：

• 整體規劃與架構設計： 基于企業戰略和新型能力需求，設計合理、靈活、開放的信息系統整體架構與集成路線圖。
• 系統集成實施： 高效集成金蝶自身產品套件，并實現與第三方工業設備、自動化系統、物聯網平臺、大數據分析工具等的無縫對接，確保數據流、業務流暢通。
• 數據服務與治理： 在集成基礎上，幫助企業構建數據中臺或數據管理能力，實現數據的標準化、資產化和服務化，為管理決策和業務創新提供精準數據支撐。

通過專業的集成服務，金蝶確保了兩化融合管理體系所要求的數據、技術、業務流程、組織結構四要素互動創新和持續優化能夠在技術上得以實現和固化。

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王葉忠總監所闡述的“深化認識、提升質量、創新咨詢”經驗，勾勒出金蝶兩化融合貫標咨詢服務的專業輪廓與價值主張。它表明，優秀的貫標咨詢不僅是合規性指導，更是企業數字化轉型的戰略伙伴。通過將先進的管理思想、高質量的咨詢交付、創新的服務模式以及堅實的信息系統集成能力有機結合，金蝶正助力越來越多的中國企業跨越兩化融合的“深度”，駛入高質量發展的快車道，在數字時代構建起獨特的核心競爭力。